目視化管理看板設(shè)計(jì)

目視化管理看板意義：把生產(chǎn)車間中潛在的問題暴露出來，讓所有人一看就明白異常情形的所在。

目視化管理看板目的：創(chuàng)建透明的、可視的工作場(chǎng)所，使任何人站在生人或陌生人的角度都可以判斷出正常與否。使問題表面化。

目視化管理看板概要：現(xiàn)場(chǎng)人員借助于目視化管理看板，采用形象直觀，色彩適宜的各種視覺感知信息（表格、圖形、數(shù)據(jù)、顏色）來組織、管理和改善現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，同時(shí)可以一目了然的發(fā)現(xiàn)異常狀態(tài)及問題的一種管理方式的一種管理工具。

目視化管理看板特點(diǎn)：視覺化-大家都看得見、公開化-自主管理，控制、普通化-領(lǐng)導(dǎo)、員工、同事相互交流。

目視化管理看板作用：迅速快捷的傳遞信息、形象直觀的暴露問題、客觀公正透明化，便于管理、促進(jìn)企業(yè)文化和安全文化的形成與建立。

目視化管理看板的內(nèi)容與總結(jié)

真正使用過程流程圖、檢查項(xiàng)目清單、圖片，檢查表或圖表、標(biāo)準(zhǔn)化程序、角色和職責(zé)、指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析、問題暴露、改善、標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容。

目視化管理看板的種類：企業(yè)文化看板、企業(yè)管理部綜合看板、安全文化看板、設(shè)備管理看板、精益生產(chǎn)活動(dòng)管理看板、5S現(xiàn)場(chǎng)管理改善看板、工藝裝備看板、班組看板、品質(zhì)轉(zhuǎn)向管理看板等。